刚到不惑之年的邵海建，却已与焊接材料结下了二十多年的不解之缘。二十多年来，他不停地用焊条焊接着属于他那个团队的梦想：不断跨越，始终站在焊接材料的最前沿。面对弧光，人们往往避而不视，然而对邵海建而言，那道道美丽而夺目的弧光，迸发出的却是人生的交响。
记者：在采访您之前，我们做了一些功课，包括公司员工在内，对您有很不错的评价：能吃苦，肯学习，做事稳健。您认为这与您的成长经历有关联吗？
邵海建：当然有。同皓电器的前身是当时的电焊条厂，属于镇办集体企业，当时生产的是一些比较常规的电焊条。1988年，我毕业后就进了这个电焊条厂，做的是机修工，工资20元/月。后来去学驾驶员，学好后在厂里做大货车司机，去广东等地拉货，由此也积累了一些社会经验，再后来开始涉及采购。1993年我开始担任经营副厂长。1994年，原电焊条厂转制，我出任经营副总，2002年担任公司总经理。
可以说，几年的基层一线的工作经历，让我体验了生存的不易与艰辛。3年的大货驾驶生涯，让我有了能吃苦的精神。而多年的采购、经营和销售工作，让我有了对市场的良好认知，有了一种比较宽广的视野，更让我深切地体会到父辈创业是如此的艰辛。
2002年以来，在企业团队的共同努力下，企业取得了平稳较快发展，产值每年以较大的上涨的速度递增。
记者：目前，同皓电器已经具备了一种可贵的品牌视野，在这一视野之下，以江西厂区为制造基地，以建德为品牌拓展、科学技术研发和市场拓展的平台，形成了江西基地和建德母体既相互独立，又相互支撑的良好发展格局。
邵海建：近年来，我们公司进行了适度扩张，但这个扩张是适度的、有序的。在企业的扩张上，我们企业一直谨慎，既要讲做大做强，也要注意这种扩张与企业的自身禀赋是否匹配。当我们企业的总实力，比如团队建设、人才储备、资金运作、科学技术研发、市场网络等要素不足以支撑这种扩张时，我们就绝不会进行盲目扩张。当然，当这一些要素条件具备时，企业会选择快速做大，我们向江西进军就是一个很好的佐证。
邵海建：你也知道，市场经济讲究的是要素配置。一方面，我们去江西就是要去配置、利用那边的土地、劳动等要素价格实惠公道的优势，利用这一些要素壮大自己、发展自己。另一方面，我们公司能够更好地打造建德本土企业这个母体，把这个母体逐步打造成支撑整体发展的品牌、研发和市场拓展的平台，两地相互支撑相互促进。
记者：目前，我市企业、产业的转型升级正有序开展，我市经济尤其是工业经济的产业体系、要素结构和空间结构正在一直在优化和提升。我们注意到，近年来，同皓电器的转变发展方式与经济转型工作早已开展，并卓有成效，请介绍一下这方面的情况。
邵海建：现阶段，无论是企业还是产业，加快转变发展方式与经济转型步伐，转变发展方式，不仅是必由之路，而且已刻不容缓。我们企业之所以取得良好发展，很大程度上就是得益于转变发展方式与经济转型。
品牌推动转型升级。多年来，同皓电器十分重视品牌打造工作，走出了一条以品牌提升企业价值、产品价值并推动企业转型升级的发展之路。我们的“千岛湖”商标是浙江省著名商标，“千岛湖”牌电焊条是浙江省名牌产品。
科研驱动转型升级。作为我省顶级规模的焊接材料生产企业，同皓电器的各项经济技术指标值名列省内同行业中首位，居国内同行前列，是杭州市研发中心、杭州市高新技术企业。参与了5个国家标准的起草和一个国家标准的主起草。与上海交通大学等院校和科研院所进行产学研合作，通过工艺创新和新产品研究开发，主流产品XH·J422碳钢焊条、XH·A102不锈钢焊条、XH·Z208焊条、XH·J507焊条、XH·E71T-1药芯焊丝等，被大范围的使用在船舶、建筑、装备制造业等领域，尤其是第三代新型焊接材料XH·E71T-1药芯焊丝，具有高效、节能、低碳、综合成本低等多重优势，有着良好的应用前景。同时，同皓电器正在申报国家级火炬项目和国内高新技术成果转化项目，一旦申请成功，将为企业的发展产生巨大的推力。
产业链带动转变发展方式与经济转型。过去，同皓电器基本在焊接材料制造环节着力，而这个环节却处于焊接材料产业链的底端。近年来，企业在继续夯实制造环节的同时，持续在焊接材料产业链的研发与营销“微笑曲线”两端着力，拉长了产业链，提升了价值链，为企业转型升级和发展提供动力。(记者翁伟先)
